Europäische Verteidigung
Ein Thema, das die Finanzierung der Stärkung und Modernisierung der europäischen Verteidigungsfähigkeiten unterstützt und gleichzeitig vom Wachstumspotenzial des Verteidigungssektors auf lange Sicht profitiert.
Warum in die europäische Verteidigung investieren?
Die strategische Autonomie ist zu einer wichtigen Priorität für Europa geworden, angesichts globaler Herausforderungen, ebenso wie beispielsweise der Energiewende oder der Beherrschung digitaler Technologien. Der Krieg in der Ukraine und die strategische Neuausrichtung der Vereinigten Staaten haben insbesondere den europäischen Willen beschleunigt, die militärische Unabhängigkeit zu stärken.
Mit 800 Milliarden Euro markiert der Plan Rearm Europe / Readiness 2030 einen Wendepunkt durch sein Ausmaß und seine Reichweite. Dies steht im Einklang mit dem Willen der EU, ihre Souveränität in Schlüsselbereichen zu stärken, wie es auch beim Wiederaufbauplan nach Covid (Next Generation EU) der Fall ist.
Das Ziel ist doppelt: ein Investitionsdefizit von geschätzten 1.800 Milliarden Euro im Hinblick auf die Empfehlungen der NATO seit dem Ende des Kalten Krieges zu schließen und Europa darauf vorzubereiten, sich autonom zu verteidigen, ohne von den Vereinigten Staaten abhängig zu sein.
Auf nationaler Ebene haben einige Länder wie Deutschland oder Frankreich ebenfalls ihre Haushalts- und Unterstützungsmaßnahmen für diesen als strategisch erachteten Sektor verstärkt.
Die Verteidigungsindustrie positioniert sich als ein Fortschrittsfaktor. Tatsächlich haben die Innovationen im Verteidigungssektor oft Auswirkungen auf unser tägliches Leben. Gleiches gilt für die Drohnen, die größtenteils von Akteuren der Verteidigung entwickelt wurden und nun vielfältige Anwendungen finden, von der Lieferung bis zur Fotografie.
Ein Investitionsuniversum in vier Dimensionen
Unser Ansatz
Die Strategie zielt darauf ab, zur Entwicklung der Verteidigungsfähigkeiten Europas beizutragen, indem in Unternehmen investiert wird, die in Sektoren tätig sind, die einen direkten oder indirekten Bezug zur gesamten Wertschöpfungskette der Verteidigung haben.
Um alle Akteure des Themas abzudecken, hat das Management-Team 4 Säulen eingerichtet:
- Die spezialisierten Akteure der Verteidigung: Unternehmen, deren Umsatz überwiegend mit der Verteidigung verbunden ist.
- Die Akteure des zivilen und verteidigungsrelevanten Sektors: Unternehmen, die hauptsächlich zivilen Aktivitäten gewidmet sind, deren Umsatz jedoch teilweise mit der Verteidigung verbunden ist.
- Die IT- und Kommunikationsdienste für die Verteidigung.
- Logistik und Maschinen für die Verteidigung.
Um in dieses Umfeld einzutreten, müssen Unternehmen ihren Sitz in einem Mitgliedstaat der Europäischen Union haben – oder in einem anderen Staat, der Teil des Abkommens über den Europäischen Wirtschaftsraum (EWR) ist.
Der Investitionsprozess integriert einen verantwortungsvollen Ansatz durch Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) und zielt darauf ab, eine bessere Bewertung als sein Referenzuniversum zu erzielen. Darüber hinaus investiert die Strategie gemäß unserer Politik der normativen und sektoralen Ausschlüsse nicht in Emittenten, die mehr als 5 % ihres Umsatzes mit nicht konventionellen Waffen, abgereichertem Uran oder Nuklearwaffen erzielen.
Die Haupt Risiken, die mit dieser Strategie verbunden sind, sind das Risiko eines Kapitalverlusts, das Kontrahentenrisiko, das Risiko im Zusammenhang mit den Märkten und Aktien (einschließlich des Risikos von Small Caps und Schwellenmärkten), das Liquiditätsrisiko, das Risiko der Performance im Vergleich zu einem Aktienmarktindikator und das Risiko im Zusammenhang mit verantwortungsvollem Investieren. Es ist ratsam, die rechtlichen Unterlagen des Fonds zu konsultieren, um detaillierte Informationen über sein Risikoprofil zu erhalten.
